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信息管理系統對于當代企業發展的意義!

一、傳統企業管理層管理上的困難

1.金字塔式的層級組織使處于組織低層的人看不到自己的發展前景;

2.嚴格的等級系列使企業中的信息溝通困難;

3.管理幅度與管理層次是一對永遠扯不清的矛盾;

4.傳統的垂直組織使企業缺乏對外部環境變化的適應能力;

5.官僚組織使企業組織更加“官僚化”;

6.垂直式組織效率的提高是以降低顧客服務質量為代價的。


二、信息管理系統對企業層次的影響

實施信息管理系統使得企業的層次劃分更加明確,各個層次之間的職責和權利得到重新定義,令各個層次分工明確,使處于各個層次的員工能夠更加專注與自己本職工作,最大化的發揮員工的才能。      

1.決策層,處于組織最高層,負責制定企業的戰略,決定企業未來的發展方向。

2.管理層,處于組織的中層,負責企業日常的運作管理,管理層的責任就是要貫徹決策層制定的計劃和戰略,保證企業能夠正常運作。

3.操作層,處于組織的低層,負責監督管理具體的生產運作,保證產品的質量和負責銷售的產品,在企業中非常重要。


三、信息管理系統對企業管理的影響

1.由于信息系統的使用,使得原來管理的效率得到提高,一個管理者可以通過信息化技術能夠有效地管理更多的下屬員工;

2企業不同區域的員工在企業信息化的協助下,可以跨區域合作完成工作任務;

3.增強企業的彈性架構,就算企業內部的部門結構、人員職責和工作不斷調整的情況下,企業也能使用內外部環境的急劇變化;

 

四、信息管理系統對企業戰略的影響

1.企業生產經營決策變得更加頻繁,生產柔性加強;

2.決策者和執行者更趨于統一,即從決策到實施的決策鏈變得更短;

3.決策信息更加充分,決策者花在信息識別上的時間,會比搜集信息上的時間更多;

4決策的時效性是第一位的,即如何快速決策比怎樣決策更重要。

 

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